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upFuture – und Ihre Unternehmensnachfolge wird gelingen!

Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherheit sind kein Widerspruch.

Prinzipiell wird die Komplexität und die Anforderung an die emotionale Kompetenz in der Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge allgemein von Eigentümern und Unternehmensberatern jeglicher Art ziemlich unterschätzt – das ist unsere Feststellung am Markt.

c+up competence partners hat sich dieser Aufgabe mit besonderer Verantwortung genähert. Nimmt man die Verantwortung für die Unternehmensnachfolge von allen Seiten wirklich ernst, spielen folgende Faktoren dramatisch mit:

  • Der Alteigentümer, hat oft mindestens ein halbes Leben damit verbracht hat, das selbst gegründete oder das von den Eltern fortgeführte Unternehmen durch alle Klippen und Untiefen hindurch zu führen. Heute besitzt er ein mehr oder weniger erfolgreiches Unternehmen und hat nur den sehnlichen Wunsch, dass auch die nächste Generation mit diesem Unternehmen erfolgreich ist und „die Unternehmensidee weiterleben lässt“.
  • Die meisten Alteigentümer unternehmen mehrere Versuche, wenn die familiäre Nachfolge, aus welchem Grund auch immer, nicht zustande kommt, um eine anderweitige Nachfolge zu realisieren. Die meisten scheitert an diesem Vorhaben. Entsprechender Frust ist natürlich die Folge. In diesem Zustand lernen wir die meisten Alteigentümer kennen.
  • Die Realität im Markt für Unternehmensnachfolge spricht für sich: 40% der von den Alteigentümern selbst zustande gebrachten Nachfolgeregelungen führen nach kurzer Zeit in die Insolvenz! Woran das liegt – wir haben es analysiert und die geeigneten Maßnahmen abgeleitet!

Eine exzellent gelungene Nachfolge beweist sich darin, dass das Unternehmen mit einem gut geführten Entwicklungsprozess einen umfassenden Mehrwert entwickelt, von dem Geschäftspartner, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und die alten und neuen Eigentümer partizipieren.

c+up competence partners geht diese Aufgabe mit einer besonderen Umsicht und Weitsicht an. Geht es bei dieser Aufgabenstellung doch darum, dass hochgradig emotionale Komponenten und sehr komplexe Zusammenhänge von Unternehmen, Markt, Geschäftspartner und Mitarbeit von einer neuen, jüngeren Autorität in der Zukunft geführt werden wollen.

 

Und hier ist er – der Knackpunkt für den Erfolg einer Nachfolge! Wenn es hier nicht gelingt, eine fundamentale Vertrauensbasis zwischen alter und junger Generation und in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu entwickeln, liegt das Scheitern sehr nahe und der Untergang des Unternehmens ist ziemlich wahrscheinlich. Ein ganz entscheidender Faktor ist auch, dass der Alteigentümer bei der Entwicklung der Zukunftsperspektive sein wohlwollendes Engagement zeigt.

Die Suche nach den geeigneten Persönlichkeiten für die Unternehmensnachfolge ist daher eine Herausforderung für sich. Ein grundlegender Erfolgsfaktor für die Nachfolgepersönlichkeiten ist die Übereinstimmung der Wertehaltungen mit der der Alteigentümer – eine wesentlichen Erkenntnis aus unserer Praxis.  c+up competence partners hat eine besondere Fähigkeit in dieser gesamten Aufgabenstellung entwickelt. 

Die Nachfolgeentwicklung von c+up competence partners beinhaltet ein individuelles Zukunftskonzept mit einer tauglichen Vision, zukunftsweisende Strategieansätze und einen konkreten Businessplan mit den Intentionen des oder der Nachfolger, sowie eine strategische Begleitung über einen Zeitraum von 3 – 5 Jahren.

Haben Sie sich schon mit dem Gedanken der Unternehmensnachfolge beschäftigt? Wenn bei Ihrem Unternehmen diese Frage ansteht, ist in der Regel dringendster Handlungsbedarf gegeben. Kommen Sie doch etwas früher auf uns zu – es ist vorteilhaft für das Unternehmen und für Sie als Eigentümer.